Export Interim Management to wejście w rolę menedżera działu sprzedaży – aktywne wsparcie w bieżącej realizacji zaplanowanych działań z zespołem oraz branie odpowiedzialności za wynik i KPI.

To nie jest konsulting. To czasowe wsparcie, w którym działam jak trener pilnujący techniki wykonywania ćwiczeń i rozpiski, oraz wzięcie odpowiedzialności za zespół sprzedażowy, w ramach którego:

• Nadzór nad procesem i prospectingiem: Pilnuję, żeby działania były realnie wykonywane, robione jakościowo i zgodnie z procesem. Reaguję na bieżąco, gdy coś nie działa – zamiast czekać na „kwartalny raport”.

• Monitoring „formy” lejka sprzedaży i KPI: Regularnie sprawdzam kondycję procesów. Wykrywam momenty, w których zespół traci tempo, i natychmiast eliminuję błędy, zanim wpłyną na kwartalny wynik. Dbam o to, aby procesy nie zostały tylko na papierze, ale przekładały się na realny wynik sprzedażowy.

• Transparentność bez „pudrowania” liczb: Dostarczam Zarządowi jasny i surowy obraz sytuacji. Jasno komunikuje, kto dowozi wyniki, kto nie, gdzie dokładnie są wąskie gardła i co warto poprawić. Dbam o to, by KPI i narzędzia były realnie przestrzegane, a nie tylko istniały w systemie.

• Utrzymanie reżimu operacyjnego: Pomagam zespołowi wdrożyć standardy pracy (np. w CRM) jako naturalny nawyk. Na bieżąco koryguję priorytety i zadania, dbając o to, by każda złotówka zainwestowana w działania zespołu przynosiła maksymalny zwrot. Zamiast pozwalać, by zespół „biegał dużo, ale nie tam, gdzie trzeba”, kieruję energię na realne szanse sprzedażowe.

• Aktywne wsparcie handlowców w kluczowych rozmowach: Nie tylko nadzoruję – wchodzę w rozmowy z klientami, pomagam w negocjacjach, ofertowaniu i bezpośrednim zamykaniu sprzedaży.

• Budowa zespołu sprzedaży zagranicznej: Aktywnie wspieram tworzenie struktur eksportowych. Mapuję wymagany profil kompetencyjny, uczestniczę w rekrutacjach oraz weryfikuję realne kompetencje i doświadczenie kandydatów pod kątem Twojego modelu sprzedaży.